勝任崗位：副總；總經理；行政人事總監；職業經理人。// 我沒什么大本事，老板若信任我，我能讓貴企很快達到如下狀態： 一、在調查基礎上，訂出恰合廠情、且內容簡捷、通俗、完備的各方面管理制度來，包括質量、安全、現場、員工管理（共計才5頁紙。不會像絕大多數多企業那樣，把制度寫成書，沒法貼，沒人看，形同虛設）。二、訂出切合廠情的《行政管理制度》和《績效考核制度》（共計3頁紙），對各職能部門進行有效管理考核，提高他們的工作責任心，使其盡職盡責、嚴防出錯！三、寫出切合廠情的、約幾千字的《企業總體運作方案》，內容包括：市場如何開拓；顧客怎樣維護；質量怎么控制；目前存在哪些需解決的問題；如何長效地解決；今后應注意規避哪些風險等等。對企業發展具有長遠指導作用。四、下一步，將以上所有制度、方案等長效地落實，實現企業制度化、正規化。五、在盡量節省和不影響生產前提下，始終讓生產現場干干凈凈、井井有條、標識清晰、運作有序，避免因標識不全、導致一些產品滯留、最后都只好當報廢品處理掉的浪費現象；同時做到：無論何時一眼看去，設備全是新的，顧客看了也放心的多。